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Supervision & Coaching
"Entgegen dem Gerede von der ´Ganzheitlichkeit´ der Ansätze, zeichnet sich Supervision gerade durch einen sehr eingeschränkten Ansatz aus: Es geht um die Arbeit an der Berufsrolle."
Kühl, S. (2006), Das Scharlatanerieproblem, These 3. Hamburg: BoD, 9
Supervision und Coaching sind Beratungsformen für berufliche Arbeit. Sie verbessern und sichern deren Qualität.
Sie sind wisenschaftlich fundierte und praxisorientierte Konzepte für personen- und organisationorientierte Beratungstätigkeiten in der Arbeitswelt.
Supervision und Coaching bedienen sich dabei vieler verschiedener "Brillen"
 "Zoom (1.2 MB)")
- persönlichkeitsspezifische- oder berufsbiographische Brille
Welche individuellen Merkmale prägen mein berufliches Handeln?
Wofür "kämpfe ich?" - beziehungsdynamische- oder soziale Brille
Welche zwischenmenschlichen Beziehungen und Verflechtungen beeinflussen mich dabei? Wie reden wir miteinander? - organisationsstrukturelle Brille
Welche hierarchische und räumliche Struktur hat meine Arbeitsumgebung?
Welche Ressourcen und Konzepte stehen mir zur Verfügung? - organisationsdynamische- oder strategische Brille
Welche inoffiziellen Regeln und Ideen sind in meiner Arbeitsumgebung "unter der Oberfläche" aktiv?
Welche Werte sind wichtig und welche Ziele werden verfolgt?
Supervision und Coaching können beide mit
verschiedenen Zielgruppen eingesetzt werden, z.B. mit:
- Einzelpersonen, mit Führungskräften (Einzelsupervision, Einzelcoaching)
- Gruppen, (Gruppensupervision, Gruppencoaching)
- Teams, mit Projektteams (Teamsupervision, Teamcoaching)
dabei meint
- "Gruppe" die Zusammenführung von Fachkräften verschiedener Profession und Institutionen unter vergleichbarer Fragestellung
- "Team" die Verbindung von Zusammenarbeitenden im Auftrag eines (einzigen) Arbeits- oder Auftraggebers
Durch die unterschiedliche Ausrichtung von Supervision und Coaching
orientieren sich die Preiskorridore an verschiedenen Niveaus
und werden frei verhandelt.
